2024年以来，一方面，央国企积极入场，将代建上升到战略高度，依托央国企品牌背书、复杂项目处理能力和上下游产业链条支持，发挥自身优势，拓展代建业务；另一方面，部分企业通过资产轻型化，逐步向轻资产代建、代销及代管理方向转型。 多数房企强调要向“新发展模式”转型，注重轻资产运营，将业务重心转向存量经营，用经营性现金流驱动转型。 比如，招商蛇口提出“从以开发为主转向开发与经营并重，从重资产为主向轻重结合转变，从同质化竞争向差异化转变”的“三个转变”。 据悉，公司未来会逐步将投资管理与业务管理分开，通过合生创展、珠江投资管理优势互补，以最大化提升运营水准，为行业探索出一套轻重资产协调发展模板。
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以温江区为例，公司历经“轻资产-重资产-轻资产-轻重结合”四个发展阶段。 前期与区政府深度合作，参与成都医学城的策划、规划、招商、促建等前期工作，了解区域和介入行业；中期自投自建标杆园区三医创新中心，贡献地方经济贡献，持续培育创新产业；目前通过重资产项目的品牌效益，推动轻资产输出，与国资开展项目合作，委托运营国有存量载体；未来公司将与地方加强联动，轻重结合，通过载体建设、孵化招商、运营服务、股权投资一体化，厚积薄发实现产业高质量发展。 在业务模式上，针对地方国资、市属国企等不同的服务对象，采用混改、委托等不同的运营体系，逐步梳理出承接国资载体运营的成熟经验。
招商蛇口总经理朱文凯表示，2025年，招商蛇口将在稳住开发业务基本盘的同时持续精进，提升资产运营能力，同时加大轻资产业务拓展力度，通过代.
自2021年中央经济工作会议首次提出以来，房地产业“探索新的发展模式”一再被重申，此前“高负债、高杠杆、高周转”的经营发展模式正逐步转变。 自2018年来，地产企业陆续宣布启动轻资产战略，或在内部形成轻资产业务板块（如招商蛇口成立独立的商管轻资产管理平台），或成立独立的轻资产运营公司（如华润置地子公司华润万象生活于2020年独立上市，发展轻资产商管及物管业务）；更有甚者如万达商管，宣布自2021年起不再发展重资产业务，全面实施轻资产战略。 本文将从运营商视角，分析地产行业轻资产模式的产生背景，运作模式、相对优势、核心成功要素及实操中面临的困境。 溯起源：地产轻资产模式何以萌生？ 当前，产业园区已进入存量时代，地产行业利润率不断下滑，传统的重资产模式难以为继，园区企业必须在存量基础上深挖利润，越来越多的园区运营商由重资产转向轻资产。
