Men altfor ofte er de bare snoozefester for statusrapporter Første bud er å ta en samtale med medarbeideren Lær disse 10 budene i meetings 2.0 for å forvandle teamdiskusjonene dine til dynamiske beslutningssamlinger der alle går opp!
(@Arunhere) on OnlyFans
Dersom du velger å ha regelmessige personalmøter, bør du ha et utvalg faste temaer på dagsorden
Samtidig må du være åpen for å ta opp temaer som er spesielt aktuelle der og da.
En god avslutning på et møte er like viktig som gode forberedelser For at diskusjoner og beslutninger skal omsettes i handling, heller enn at går i glemmeboka, bør du som leder sikre at følgende 3 ting gjøres som avslutning på møtet: Det er mange faktorer som kan bidra til at et personalmøte blir litt kjekkere å delta på Blant våre beste personalmøte tips er tilgang på kaffe og rent vann.
Det er flere roller som skal fylles i et møte, og for alle gjelder det å forberede seg godt Rollen som møteleder er nok den mest arbeidskrevende, men også referenten, møtedeltagerne og eventuelle innledere har viktige roller om møtet skal bli vellykka. Men gjennom å være bevisst på problemet og forsøke å gjøre noe konkret med det, kan du forbedre møtekulturen på ditt arbeidssted Kanskje vil flere begynne å sette pris på møtene i stedet for å tenke at det bare er et unødvendig onde.
Vi kan alle bli bedre på fysiske, og ikke minst hybride møter
Trykk her for å lese vigdis erfaringer og 10 møtetips. Mange gruer seg til det ukentlige avdelingmøtet og ville heller gjort noe annet fordi de føler at det er bortkastet tid å delta Her får du tips til hvordan du hele tiden kan forbedre møtene og gjør dem til noe alle ser frem til. Denne huskelista tar utgangspunkt i en relativt formell møtekultur, og du må tenke på om alle tipsene passer inn i den typen omgangsform dere har i møtet
Men uansett er det viktig å ha disse tingene med seg. Som leder er det din oppgave å ta tak i en medarbeider som ikke fungerer som forventet
